| Наша Компания завершила прохождение оценки на соответствие модели CMMI-Dev v1.2 и получила уровень зрелости 3. Команда оценки состояла из восьми человек и работала 8 дней, игнорируя выходные и праздники. Они, а также участники проектных групп, затронутые оценкой, самоотверженно работали для достижения результата. С результатами оценки можно ознакомиться по ссылке: http://sas.sei.cmu.edu/pars/pars_detail.aspx?a=16301. Capability Maturity Model Integration (CMMI) — набор моделей (методологий) совершенствования процессов в организациях разных размеров и видов деятельности. CMMI содержит набор рекомендаций в виде практик, реализация которых, по мнению разработчиков модели, позволяет реализовать цели, необходимые для полной реализации определённых областей деятельности. Уровень зрелости – это главный, итоговый показатель оценки по модели CMMI. Процессы первого уровня зрелости характеризуются хаотичностью, реактивностью, непредсказуемостью. Несмотря на это, очень часто организации, находящиеся на данном этапе развития, производят довольно качественные продукты и не за счет устойчивых и отлаженных процессов, а благодаря титаническим усилиям отдельных личностей. В случае ухода таких людей очень тяжело повторить успешные проекты. На данном этапе очень тяжело предсказать производительность процессов, протекающих в организации. В принципе, для небольших компаний, разрабатывающих собственные проекты или небольшие проекты по заказу – это приемлемо и для них и не нужна никакая модель CMMI. Эта модель показывает себя во всей красе при разработке больших проектов. Уровень зрелости 2 – управляемый уровень. На данном этапе основные процессы описаны, их можно использовать неоднократно. Процессы управляемы, они планируются, выполняются, измеряются и контролируются, но имеют некоторую долю реактивности в своей сущности. На уровне 2 контролируются требования заказчиков и промежуточные продукты, а также установлены основные практики управления проектом. Эти средства позволяют управлять проектом, однако дают фрагментарное представление о нем. Уровень зрелости 3 – определенный уровень. В этом случае процессы определены. Установлены стандарты в пределах организации. На данном этапе процессы описаны не на уровне отдельного проекта, а на уровне всей организации. Присутствует более детальное описание всех процессов, в котором лучше раскрываются связи и зависимости, знание которых позволяет улучшить управление. Уровень зрелости 4 – количественно-управляемый уровень. На данном этапе достигнуты все цели предыдущих уровней. Выбраны субпрактики, которые при использовании статистических методов и других количественных техник позволяют контролировать качество выполнения процессов. Самое главное отличие этого этапа от предыдущего заключается в предсказуемости эффективности процессов и возможности ею (эффективностью) управлять. На уровне 4 определенные процессы количественно контролируются с помощью соответствующих средств и техник. Уровень зрелости 5 – уровень постоянного улучшения (оптимизации) процессов. На данном этапе имеются точные характеристики оценки эффективности бизнес процессов, что позволяет постоянно и эффективно улучшать бизнес процессы путем развития существующих методов и техник и внедрения новых. | 
